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1、做好上传下达工作，上传:对于公司或部门内部存在的问题(包括质量问题、管理问题、个人问题)，车间(包括各生产管理人员和工人)可以直接反馈到部办，由部办统一汇总并反馈至生产部领导，并监督落实情況。对于比较重大的问题可以酌情直接反馈至经理或总经理
下达:公司会议精神、内容等监督执行情况并跟踪执行效果，做好统计汇报工作。
2、各车间相关协调事项。负责车间内需要建立起来的相关员工守则、作业指导书等，以及车间内需要设立的表格和其他软件相关资料。
3、建立生产部追溯体系。从软件记录、车间卫生管理、产品追溯等方面进行建立和完善
4、现场数据统计分析，以便控制产品出品率。加强车间内各产品加工过程中成品率、次品率，不同车间加工的同一产品和同一产品同车间不同阶段加工的成品率、次品率进行统计分析，为降低加工过程中成本预算和各车间考核提供参考依据。